Wichtige punten fan training yn liederskipklassen:

1. It doel fan it doel is om te wizen

Begjinnende fan it gefoel fan doel, dat is, "in ûnderste rigel yn it hert hawwe", troch "goed gebrûk te meitsjen fan 'e doelwearde 6 doarren", doarre te tinken, doarre te sizzen, doarre te dwaan, doarre ferkeard te wêzen, doarre te reflektearjen en doarre te feroarjen, wat sterke refleksje en resonânsje by elkenien opropt. "Doarre ferkeard te wêzen" is de meast krityske en ien fan 'e wichtichste kwaliteiten fan in lieder. Hy moat net allinich ferantwurdlikens nimme foar syn eigen flaters, de flaters fan syn ûndergeskikten, mar ek foar de flaters fan syn team.

2. Allinnich troch de wet fan sukses te kennen, kinne jo jo geast bliuwe ferbetterjen

Minsken beheare leit yn it ferdúdlikjen fan 'e wetten fan' e ûntwikkeling fan dingen en it folslein mobilisearjen fan it entûsjasme fan meiwurkers. It behearskjen fan 'e wet fan' e ûntwikkeling fan dingen betsjut it behearskjen fan 'e fûnemintele manier om problemen op te lossen. Allinnich yn 'e trochgeande ferbettering fan' e praktyk, trochgeande gearfetting en refleksje, kinne wy ​​​​de wet fan 'e ûntwikkeling fan dingen ûntdekke. Tapasse de PDCA-metodyk fan Dai Ming, bouwe in stabyl kwaliteitskontrôlesysteem, kontinu gearfetsje en reflektearje op' e praktyk, en berikke doelen.

3. Djipgeande analyze fan managers op fiif nivo's om in gearhingjend team te bouwen

Hâld dy oan 'e goede oarspronklike bedoeling, meitsje goed gebrûk fan krityk en lof, en wês in tûke coachende lieder. Hoe't jo meiwurkers kultivearje kinne fan "ûnwillich, net doarst, net wittend, net yn steat" nei "willich, moedich, betûft, yn steat om te koördinearjen" spontane ûntbaarningssteat fereasket grutte ynspanningen en d'r binne manieren en paden te finen. Meitsje in organisaasjeteam mei de liedende ideology fan it kreëarjen fan wearde foar klanten, ferienigje de krêft fan elkenien, tsjinje de belangen fan elkenien, sykje mienskiplike grûn en respektearje ferskillen, ûnderhâld in soepel kommunikaasjekanaal, sadat teamleden it team nedich hawwe, it team fertrouwe, it team begripe, it team stypje en it team opjaan fiede.