Mean Mr. Liu joech in prachtige training op "Belied en Mean-operaasje" nei it midden- en hegere cadres fan it bedriuw. De koreidee idee is dat in bedriuw as in team in dúdlik en korrekt beliedsoel moat hawwe, en alle beslútfoarming en spesifike dingen moatte wurde útfierd om it fêststelde belied te wurden. As de rjochting en de doelen dúdlik binne, kinne de teamleden konsintrearje en allegear útgean sûnder eangst foar swierrichheden; It beliedsbehear bepaalt de hichte, en it doelbehear reflekteart it nivo.

De definysje fan belied is "de rjochting en doel om it bedriuw foarút te lieden". It belied befettet twa betsjuttingen: ien is de rjochting, en de oare is it doel.

Rjochting is de stifting en kin ús liede yn in bepaalde rjochting.

It doel is it definitive resultaat dat wy wolle berikke. De posysje fan it doel is heul wichtich. As it heul maklik is te berikken, wurdt it gjin doel neamd, mar in knooppunt; Mar as it net kin wurde berikt en is lestich te berikken, wurdt it gjin doel, mar in dream neamd. Redelike doelen fereaskje de konsert ynspanningen fan it team en kinne wurde berikt troch hurd wurkjen. Wy moatte it doel om it doel te ferheegjen, allinich troch it doel te ferheegjen, kinne wy ​​potensjele problemen fine en reparearje loopholes yn 'e tiid; Krekt as bergjen, hoege jo gjin plan te meitsjen om in 200-meter hege heuvel te klimmen, klimme gewoan; As jo ​​Mount Everest wolle beklimme, kin it net dien wurde as d'r gjin genôch fysike krêft en soarchfâldige planning is.

Mei de rjochting en it doel bepaald, is de rest hoe't jo derfoar moatte soargje dat jo altyd yn 'e goede rjochting bewege, hoe't jo moatte om de realisaasje fan it belied te garandearjen, en derfoar te soargjen dat it systeemûntwerp ridlik en praktysk is. De kânsen om te realisearjen sil it geweldich tanimme.

It operaasjebehear fan beliedsdoelen is eins om it bedriuw te ûntwerpen in managementsysteem om de glêde realisaasje fan 'e doelen fan' e doelen te soargjen.

Om goed te dwaan yn alles, talinten binne de stichting; In goede bedriuwskultuer kin talinten lûke en behâlde; It kin ek talinten ûntdekke en kultivearje fan binnen it bedriuw. In grut diel fan 'e reden wêrom't in protte minsken midsmjittich binne, is dat se har net yn in geskikte posysje hawwe pleatst en har foardielen net yn spiel brocht.

De beliedsdoelen fan 'e ûndernimming moatte wurde ôfdield wurde mei laach, de grutte doelen yn te brekken yn lytse doelen neffens it nivo, útwreiding nei it meast basivo; Lit elkenien de doelen fan elk nivo witte, ynklusyf it bedriuw fan it bedriuw, begryp en iens mei elkoar, lit elkenien begripe dat wy in mienskip fan belang binne, en wy allegear bloeie en allegear ferlieze.

It operaasjebehearsysteem moat op elk momint wurde kontrolearre fan 'e folgjende fjouwer aspekten: oft it wurdt ymplementearre, of de boarne wurdt genôch is, of de strategy it realisaasje kin stypje, en oft de strategy effektyf is effektyf ymplementearre. Sykje problemen, oanpasse se op elk momint, en juste ôfwikingen op elk momint om de juste en effektive wurking fan it systeem te garandearjen

It bestjoeringssysteem moat ek wurde beheard yn oerienstimming mei de PDCA-syklus: Doelen ferheegje, Problemen ûntdekke, patch, patch kwetsberheden, en fersterkje it systeem. It boppesteande proses moat fytsen fytse wurde útfierd, mar it is gjin ienfâldige syklus, mar komt opkommen yn 'e syklus.

Om de beliedsdoelen te berikken is deistige prestaasjesbehear fereaske; Net allinich de beliedsdoelen moatte wurde visualisearre, mar ek de systematyske metoaden oannaam om it realisearjen fan 'e beliedsdoelen. Ien is om elkenien te herinnerjen om omtinken te jaan oan 'e rjochtlinen en de doelen, en de oare is om it te meitsjen foar elkenien om op elk momint ôfwiking te meitsjen en te meitsjen dat se gjin swiere priis kinne betelje foar ûnkontrolearbere flaters.

Alle diken liede ta Rome, mar d'r moat in dyk wêze dat it tichtst is en de koartste oankomsttiid hat. Operaasjesbehear is om te besykjen dizze fluchtoets te finen nei Rome.